通榆县市场监督管理局

推进“两品一械”监管“五化”工作

　　为提高药品、医疗器械、化妆品（以下称“两品一械”）安全监管效能，通榆县市场监督管理局“两品一械”监管工作积极探索“五化”监管模式，逐步构建“覆盖全域、权责明晰、决策科学、管理规范、运转高效”的监管长效机制。

　　一、“图表化”挂图作战。根据省市局下发的“两品一械”监管工作要点和计划，形成总施工图，明确“为什么干”“干什么”“怎么干”等内容，围绕分解目标任务、加强组织领导、完善工作流程等制定图表。把上级政策文件要求转化为可操作、可实施的“施工图”，照图操作、依图推进、按图督办。

　　二、“清单化”台账管理。建立工作台账，制定任务清单、责任清单等。明确科室、分局、执法大队各自工作目标、指标标准和完成时限等，形成清晰的责任链条，确保各项工作能有效执行，并对清单所列各事项实行动态销号管理。

　　三、“手册化”规范操作。本着便捷易懂的原则，制定药品流通监管工作系列手册。发挥“工具书”的作用，主要内容包括“两品一械”常用的相关法律法规、常见的执法案例和监督检查时的内容及注意事项等，做到一册在手，随用随查。

　　四、“模板化”提高效率。把全年需要开展的专项检查结合日常检查及总结上报的内容等都设计成模板，执法人员只要填充个性化信息和内容即可，便于理解和掌握，大大提高了检查效率。

　　五、“机制化”保持长效。建立领导干部抓落实常态长效机制。县局分管领导主抓，各科室、分局、直属单位主要负责人对实施范围所列工作和事项具体亲自部署、一线作战，确保各项工作能按时完成。

　(通榆县市场监督管理局 夏传林)